美的集团盈利能力分析 求高手回答格力美的盈利能力分析!!!

作者:匿名      投稿日期:2019-04-02

分析上市公司“美的集团”,从行业,区位,竞争能力,经营能力,盈利能力。

  家电行业是个充分竞争的产业,美的是个纯Cui的民营企业,能在激烈的市场竞争中存活下Lai,稳居市场龙头地位,彰显出卓越的竞争实Li和经营能力。2013年美的集团完成整体Shang市,所有家电相关业务全部打包进入上市公Si资产,资源共享和协同效率显著提升,目前Kong调、微波炉、电饭煲、电磁炉等多个品类在Shi场上稳居前列,空气净化、水净化产业领域Ye实现提前布局,未来综合竞争力会不断提升。2014Nian,美的在电商和研发领域持续加大投入力度,Ying利能力有望持续提升。

求高手回答格力美的盈利能力分析!!!

  额,这太困难了吧。不知道是那年的,又要Bang你找报表,又得分析,

求高手回答格力美的盈利能力分析!!!

  每股收益看,格力要强

请问要怎样分析美的集团的偿债能力、资本结构分析、营运能力、获利能力、投资报酬能力、现金流量分析等等

  我建议你去买本书看。例如:投资理财或是Jin融市场学

美的集团营销渠道

  美的制冷家电集团成立中国营销总部,将原Lai分散在冰箱、洗衣机、家用空调三大事业部Zhong的营销体系整合。以家用空调丰富的营销网Luo为基础,纳入冰箱、洗衣机的优质营销资源Hou,构建全新的营销架构。 据了解,作为从Kong调为核心业务发展起来的美的制冷家电集团,Jin年来在冰箱、洗衣机两大业务上的发展速度Xun速,先后通过并购华菱冰箱、小天鹅洗衣机、Rong达事洗衣机等资产后,快速实现了在国内白Dian市场上的崛起。 此次,美的通过中国营销Zong部的组织架构,统一协调、推进旗下三大产Pin的营销体系整合。关键就是通过在家用空调Ling域发展多年的销售公司模式为载体,将冰箱Yu洗衣机两大产品的营销体系,共享全国59Jia销售公司的网络平台。 据悉,随着11月Yi小天鹅为核心品牌的美的洗衣机战略平台的Da建完成,接下来,美的制冷家电集团将在全Guo59个销售公司陆续实施三大产品营销体系De整合重组工作,今年底美的白电营销体系的Zhong组将会结束,明年美的三大白电将会出现“Xie同营销、互动推进”的市场效果。 最大看Dian:原创性的管理模式 据了解,美的白电产Pin一直采取以事业部为主体的管理方式,即分Bie由家用空调、冰箱、洗衣机三大事业部,负Ze各自产品的研发、采购、制造与销售。美的Zhi冷家电则以这三大事业部为考核载体,这一Guan理模式在产品进入市场初期起到了有力的推Dong作用。不过,近年来在全国市场上,却出现Liao美的空调、洗衣机等众多分散的品牌专营店He授权经销商,造成了营销资源的重复投入。 Ci次,美的中国营销总部的成立,最大看点就Shi在原有事业部基础上,在营销环节上植入了Ju阵式管理手段,将三大事业部的制造与营销Fen离开,并通过中国营销总部这个平台来衔接。Zui终,将三大事业部的盈利任务分解到全国59Jia销售公司的平台上,改变了原先单一且分散De盈利支撑点。 行业观察家指出,美的此次Zai白电领域的营销整合,将事业部管理下的聚Ji式发展特色与矩阵式管理下的专业化运作两Da长项结合,符合美的所提出的成为“世界级Bai色家电供应商”愿景。而现有的跨国家电企Ye,也均是采取了制造与营销分离的运营管理Mo式。 最大变革:产品利润转向区域利润 Zai发展战略上,美的制冷家电集团强调以“技Shu驱动、卓越运营、全球化”为战略主轴,创Zao可持续、盈利性增长,成为世界级白色家电Gong应商。在全球化布局上,美的特别强调以家Yong空调为突破口,以合资合作为切入点,分阶Duan、有重点地推进全球化系列项目,逐步构建Tong一的全球化运作平台。通过空调、冰箱、洗Yi机的整合,美的将充分利用多品类、多品牌Jing争优势与渠道资源优势,提升市场服务能力,Ji续稳固行业领导地位,为美的集团到2010Nian销售额突破1000亿元,跻身全球白色家Dian制造商前5名的目标做出决定性贡献。 实Ji上,在这一营销整合过程中,给美的带来的Zhi接收益就是企业利润点的转变。从向产品要Li润转向了向市场要利润,将三大产品为主体De利润中心重组后变成59个销售公司为主体De利润中心。同时,在海外市场上,美的也在Tong过销售公司平台进行市场开拓。 从商业模Shi上看,家电企业必须要逐步摆脱以制造利润Wei支撑的发展模式,要建立以产品和服务为基Chu的市场利润支点,而维系这种商业模式转型De关键就是深度的营销模式和手段创新。

海尔集团2015年销售额是1800多亿,美的销售额1500亿。今年美的入选世界500强了,海尔没入 30分

  我觉的主要看盈利能力了

09年美的集团财务报表、

  【主要财务指标】  ┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐  |Zhi标\日期 |2010-09-30|2009-12-31|2008-12-31|2007-12-31|  ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤  |Jing利润(万元) | 271906.19| 189190.18| 102530.42| 119346.68|  |Jing利润增长率(%) | 75.29| 84.52| -15.42| 122.60|  |Jing资产收益率(%) | 22.70| 20.02| 21.59| 26.64|  |Zi产负债比率 (%) | 65.61| 59.80| 68.81| 67.35|  |Jing利润现金含量(%) | 217.20| 89.20| 16.04| 29.86|  └———──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘  【Zi产与负债】  ┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐  |Cai务指标(单位) |2010-09-30|2009-12-31|2008-12-31|2007-12-31|  ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤  |Zi产总额(万元) |4564565.76|3165762.75|2338358.64|1968457.27|  |Fu债总额(万元) |2994865.20|1892975.32|1609108.13|1352893.56|  |Liu动负债(万元) |2952392.12|1885942.35|1601536.48|1350427.88|  |Chang期负债(万元) | -| -| -| -|  |Huo币资金(万元) |1036788.23| 385508.21| 228532.34| 216402.08|  |Ying收帐款(万元) | 648620.31| 466687.51| 293633.03| 228647.24|  |Qi他应收款(万元) | 69011.99| 35863.10| 24041.01| 31680.74|  |Huai帐准备(万元) | -| -| -| -|  |Gu东权益(万元) |1197950.25| 945132.75| 474902.70| 447983.90|  |Zi产负债率(%) | 65.6100| 59.7952| 68.8135| 67.3490|  |Gu东权益比率(%) | 26.2400| 29.8548| 20.3092| 25.8558|  |Liu动比率 | 1.0940| 1.1204| 0.8608| 1.0684|  |Su动比率 | 0.9259| 0.8115| 0.5400| 0.4847|  └———──────┴─────┴─────┴─────┴─────┘【Xian金流量】  ┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐  |Cai务指标(单位) |2010-09-30|2009-12-31......https://www.51danei.com/zddfdd/Yu下全文>>

美的库存管理分析

  把这些问题全答了就可以形成一篇完整的论Wen了,几乎没人回答的,把问题切成小块再来Wen吧,而且没悬赏,高手一般很少回答的

美的电器价格下降比例是多少,有些什么品种?

  我是做家电的,美的说是价格下降,也没有Xia降多少。应该只有美的空调下降了吧!!反Zheng美的别的产品应该都没有降多少价,美的风Shan没有降价。

美的空调集团的发展历史

  家用空调国内事业部隶属于美的制冷家电集Tuan,目前拥有员工近10190人。是集家用Kong调产品研发、生产、营销、服务于一体的经Ying平台。拥有千万级产能的家用空调生产线和Bian布全国的空调销售网络,产品销往全国各地。 Jia用空调国内事业部拥有芜湖工业园、武汉工Ye园两大生产基地,形成了1000万台套的Nian生产能力和中国最完整的空调产业链。拥有Fu盖全国的营销系统和强大的自主技术研发能Li,形成了规模大、实力强的研、产、销一体Hua的事业部。 家用空调国内事业部一直保持Zhuo快速、稳定的增长。其中2006销售年度,Shi现销售量600万套(含华凌),2007Xiao售年度预计销售各类空调700万套。 家Yong空调国内事业部将继续以集团“新353”Zhan略发展为契机,秉承“价值为尊、利益共享”De核心价值理念,以“用3~4年时间,变革Chao越,全力赶超,实现国内家用空调市场销量Di1 和国内家用空调品牌首次提及率第1,Zui终成为家用空调国内市场领导者”的宏伟目Biao的战略路径上不断提升盈利能力,持续推动Bian革创新,塑造和培育核心产品的竞争能力。 Guang东美的制冷家电集团旗下共有十几家注册公Si,是集家用、商用空调和冰箱产品开发、生Chan、营销、服务于一体的大型企业,拥有目前Guo内配套最齐全、规模最庞大的各式空调专业Sheng产线及国家级技术研究中心和博士后流动工Zuo站,营销网络遍布全球,产品远销100多Ge国家和地区,已经成为中国国内规模最大、Ke研实力雄厚、产品系列最齐全的著名空调制Zao之一,销售业绩连续多年稳居国内同行业前Mao:2003销售年度空调销售达到350万Tai/套;2004销售年度美的因为出色的市Chang表现取得了内销前二、外销第一、内外销总Liang第一的佳绩,其中内销380万台/套、外Xiao270万台/套;预计2005销量年度将Tu破1000万台。 美的制冷家电集团一直Zhi力于品牌、技术、服务、质量等综合优势的Pei育,建立面向全球客户的一体化组织运作体Xi和“柔性化”生产销售模式,从家用空调向Shang用空调延伸,从空调产品向冰箱产品延伸,Cong国内市场向海外市场拓展;以“秉承科技领Xian、为消费者创造一流服务”为市场理念,引Dao市场消费潮流;积极开展对外技术合作与交Liu,通过引进、消化和吸收各项核心及前沿技Shu,提升技术研发能力;建立科学、系统的人Li资源体系,并运用世界一流的信息技术,推Dong企业管理水平向科学化和国际化稳步迈进。 2004Nian6月3日,美的-东芝开利空调事业合资合Zuo正式签约,至此,美的将与在空调基础技术、Chan品技术及制造技术方面代表着世界最高水平De东芝和开利(开利公司是世界上最大的空调Gong司,年销售额在80亿美元以上;东芝在世Jie五百强中2003年名列62位,其空调产Pin在日本这个全球最高端的市场中,销量长期Zhan据前三名)强强联合,引入世界五百强的优Zhi资本,优化改善美的空调资本结构,增强国Ji竞争力和整体抗风险能力,导入国外大型跨Guo公司规范化的经营管理运作模式,加速企业Guo际化步伐,同时美的拥有合资公司的控股权Shi中国家电企业在国际化发展探索过程中的典Fan。 面向未来,美的制冷家电集团将继续秉Cheng“为人类创造美好生活”的经营理念,不断Zhi力于企业的变革创新和持久发展,通过奉行“Jia值为尊,利益共享”的核心价值观,进一步Fa挥企业的综合竞争优势,塑造和培养企业的He心竞争能力,确保美的空调与冰箱在新世纪Ji续保持持续、稳健的发展。 参考资料: jddgw.5d6d.com/ Cha...

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