工程人员管理制度 施工现场各管理人员的职责?

作者:匿名      投稿日期:2019-04-02

工程部管理制度

  工程部管理制度    为加强工程部管Li,完善各项工作制度,提高办事效率,根据Gong司章程的规定,制订本管理制度。  总Ze  一、工程部全体员工必须遵守公司章Cheng,遵守公司的各项规章制度和决定。  Er、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、Gong程、设备以及其它与工 程相关的合同。  San、工程部应根据各项合同对工程实施现场管Li、进度控制、质量控制; 应为公司决策提Gong可靠的技术支持。  四、工程部实行“Zhuan业工程师责任制”。各专业工程师为本专业Gong作的第 一责任人。 五、工程部处理各项Shi宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原Ze,若 超出此时限,应把原因及时上报上级Fu责人。  工程部公章使用规定  一、Gong程部公章由工程部经理负责管理。 二、公Zhang使用前必须在工程部登记。 三、不得将公Zhang携带外出使用。 四、所有现场签证、材料Ren价,以及所有涉及到经济、工期、合同变更、 Fang案变更的文件,必须由工程部经理审核并有Gong程总监和公司领导签 字后方可加盖公章。 Wu、四项以外,只涉及到技术、现场管理、合Tong执行的文件,必须由专业 工程师签字、工Cheng部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公Zhang。  专业工程师责任制度  一、为Ti高工程部工作质量和办事效率,保证工作人Yuan正确、高效地完成 职责范围内的工作,防Zhi工作推诿、贻误情况发生,制定本制度。 Er、专业工程师为本专业工作的承办人,部门Fu责人为审核人,工程总监 和公司领导为最Zhong批准人。 三、承办人作出具体工作行为之Qian,应经审核人审核、批准人批准。 四、承Ban人对所承办事宜应详细调查研究,提供可靠Shu据、汇报真实情况, 并提出相应解决方案,Wei审核人、批准人正确履行审核、批准职责提 Gong有力技术支持。  文件收发、存档规定  Yi、工程部派专人为档案、文件责任人,责任Ren(档案员)对本部门档案、 文件的收集、Jian档、保管、借阅和利用负全责。 二、工程Bu所有接收和签发档案、文件,经专业工程师He工程部负责人处 理完毕后,原件必须在公Si存档,工程部留复印件供随时查阅。  San、各类工程合同、设备合同、协议的正本原Jian由公司归档,工程部留复 印件供随时查阅。  Si、接受的文件由档案员负责签收。档案员应Xiang细记工签收日期和时间, 并应在接件后即Shi转交专业工程师或工程部负责人处理。  Wu、签发的文件由档案员负责发送。档案员应Xiang细记录签发日期和时间。  考勤和请、Xiao假制度  一、考勤和请、销假制度由公Si统一制定。  二、工程部人员在工作时Jian不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,Xu 经本部门负责人同意,并在档案员处登记。  San、工程部周六、日和其它法定节假日安排两Ren值班,值班计划由工程部 负责人统一安排,Bao公司批准后执行。  四、工程部考勤情Kuang,由负责人进行监督、检查,负责人应对本Bu门的考 勤要秉公办事,认真负责。  Wei生管理制度  一、卫生管理的范围为工Cheng部办公室。  二、卫生清理的标准是:Di面无污物、污水、浮土;档案柜内各类书籍Zi 料排列整齐,无灰尘,柜顶无乱堆乱放现Xiang;办公桌上无浮尘,废弃 纸张、物品摆放Zheng齐、图纸摆放整齐;桌椅摆放端正;微机、Da印机 等设备保养良好,无灰尘、浮土。  San、卫生清理实行轮流值日制度,由部门负责Ren统一安排,全体员工监督 执行。每天的卫Sheng达标情况由档案员统一记录。  四、为Bao持好办公室卫生,每位员工应加强自律:档An、文件查阅后及时 归位;图纸翻阅完后及Shi整理;废弃纸张统一摆放,定时清理。    Wang友评论...余下全文>>

求工程部管理制度(越详细越好)

  一、 总 则  1、 加强施工的标准Hua、程序化、制度化,符合公司管理要求,以Shi应公司工程建设的需要,特制定本规定。  2、 Ben规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。  3、 Ci规定由工程部与公司共同制定。二、人员编Zhi与岗位职责  (一)人员编制  1、工Cheng部设工程部经理1名。  2、工程部内部Fen为工程质检部和工程材料部两个分部门。  3、Gong程质检部设质检员2名,工程材料部设材料Yuan1名。  4、工程质检部下辖各施工队工Chang,在项目施工中,工程质检对对施工队工长Jin行全权管理。  (二)岗位职责  1、 Bu门经理职责:负责工程部全面工作。严格按Gong司规定、施工管理程序进行系统科学的管理。Xie调解决施工中出现的重大问题,二日内完成,Mei周定期检查各施工现场,汇总检查结果并反Kui给有关部门,重大问题上报主管经理解决。Fu责主持部门例会。  2、 项目主管职责:Yan格按施工管理程序进行系统科学管理,保证Gong程质量及按期竣工。及时解决施工中出现的Wen题,一般问题当日解决,重大问题立即报部Men经理处理。认真做好材料进场验收、隐蔽工Cheng验收、整体工程验收,三阶段管理的有关工Zuo。负责工程施工现场的安全、保卫、防火及Wei生工作。负责协调客户、设计及材料等部门Guan系。加强对施工队管理,严禁施工队与客户Si下交易,承揽私活,施工队支款不超支。  (San)施工队录用、定级及管理  1、 录用:Shen请进入本公司的施工队应填写“施工队申请Lu用表”。申请进入本公司的施工队应给本公Si提供已施工的工地场所,供参观,以考查其Shi工水平被公司聘用的施工队应遵守三鸣博雅Zhuang饰公司管理制度。每个被试用的施工队,应Zhao章交纳风险金。在公司的第一个工程款,应You施工队垫付工程承包总造价的30%,待该Gong程验收合格后,公司将此款正常结算,但该Gong程承包价的20%应暂留公司,做为质保金。  2、 Ding级:为加强施工队管理,奖优汰劣,施工队Shi行定级管理工作。等级施工队的等级实行分Ji审批。经等级审查合格的施工队,由公司工Cheng部发给《等级证书》。定级标准和定级管理You施工另行制订实施细则。  3、 管理:Shi工队必须备齐《北京市标准------家Ting居室装饰工程质量验收标准》一书及检测工Ju一套。施工队严格遵守公司的规章制度及有Guan规定。施工人员要服从公司及项目主管、设Ji师的指导,不服从公司管理人员管理的,公Si将视情况轻重,对其进行批评教育、罚款及Qing退出公司。施工队必须及时汇报各工地的施Gong动向,以便问题得到及时解决。各施工队必Xu严格注意施工安全,否则,后果自负。  4、 Shi工队录用、定级及管理细则见附件。三、项Mu管理  (一)开工  1、 开工工程必Xu在客户签订合同,交纳完预付工程款之后进Xing。  2、 接到工程开工通知,两日内和Ke户取得联系,办理开工手续,并由客户签“Ke户须知”,并存档。  3、 如无意外,Ying在合同签订2日内办理完成物业手续。  4、 Shi工前,认真熟悉施工图纸、工程预算书及工Cheng任务书,会同设计师审图,实测主材用量,San日内准确无误地向材料部提出工程中普通材Liao计划。  (二)进度工期  1、 严格Guan理,确保项目在合同工期内完成。  2、 Shi工队应在工程施工前制定详细进度计划,报Gong司工程部审批,并严格按计划施工。由于施Gong队自身原因造成工期拖延,工期赔偿由施工Dui承担。  3、 按合同工期交工,遇以下Qing况分别处理:1、 因客户原因(出差、外Bao工程、设计变更等)的,需由客户签字延期。2、 Yin公司内部原因的,必须有相关部门签认的通Yong单,以区分责任。3、 因材料商原因的,Ban通用单,材料部证明。  4、 对未按期Jiao二期款及增项款的,按合同有关规定报部门Jing理审批可https://www.51danei.com/zyzduf/以停工,并书面通知客户,工期顺Yan。  5、 工程延期......余下全Wen>>

施工现场各管理人员的职责?

  一、项目负责人(项目经理)岗位职责  1.Zai公司经理的领导下,认真贯彻执行ISO9002Zhi量管理体系标准。  2.项目经理是公司Zai该工程项目的代理人,代表公司对工程项目Quan面负责。  3.遵守国家和地方政府的政Ce法规,执行公司的规章制度和指令。在该项Mu中代表公司履行合同执行中的有关TRANBBSJi术、工程进度、现场管理、质量检验、结算Yu支付等方面工作。  4.主持制定项目的TRANBBSShi工组织TRANBBS设计、质量计划及总Ti计划和年、季、月施工进度计划。  5.Shen入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完Shan经济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分Xi。  6.搞好施工现场管理和精神文明建She,关心职工生活,确保安全生产,保障职工Ren身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的Zhong大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,Bing对病、伤、残职工的慰问。  7.做好项Mu的基础管理工作,保证各文件、资料、数据Deng信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程Jie算、清算。  8.完成公司交办的其它工Zuo。  二、施工负责人(项目副经理)岗位Zhi责  1.项目副经理是经理的助手,为项Mu经理负责,受项目经理委托,组织实施生产Ji划。  2.统筹项目质量计划编织及落实,Kai展质量安全教育,保证各项制度的正常进行,Xie调和处理好各部门之间的关系。  3.负Ze组织对所承担的工程项目检查,进行分项、Fen部工程检查和评定。  4.深入现场解决Wen题,及时处理施工中的质量问题和其它难题。  5.Zu织有关人员参加项目承担工程的交验工作。Fu责安全标准化工地的建设,搞好安全生产,Dui安全生产及文明施工负主要责任。  6.Fu责项目宣传教育工作,搞好后勤人保障工作,Ding期组织检查项目的安全、质量、进度、文明Shi工,搞好评比奖罚工作。  7.主持、安Pai好生产任务保证施工进度按计划进行。  8.Wan成领导交办的其它工作。  三、工程部技Shu负责人岗位职责  1.贯彻执行国家有关Ji术政策及上级技术管理制度,对项目技术工Zuo全面负责。  2.组织施工技术人员学习Bing贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、Biao准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同Wen件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设Ji交底。  3.负责制定施工方案、编制施Gong工艺组织设计。  4.负责整理变更设计Bao告、索赔意向报告及索赔资料。  5.参Jia建设单位组织的各种施工生产、协调会,编Zhi年、季、月施工进度计划。  6.负责项Mu各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理He申报签认手续。  7.负责主持交竣工技Shu文件资料的编制,参加交竣工验收。  四、Zhi量检测负责人岗位职责  1.在项目负责Ren和施工负责人领导下,根据施工组织设计编Zhi项目质量计划和试验工作计划。  2.全Mian负责项目质量监督检查。  3.负责部门Zhi量文件的登记、保管,及时清理无效文件。  4.Fu责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是Fou符合规范和设计规定的要求,及时提出的报Gao。  5.负责做好各类原材料试验、过程Shi验、各种混合料配合比设计,及时提供试验Bao告。  6.检查、指导试验人员的工作。  7.Dui本项目部不能进行的试验项目,经有关领导Pi准后,负责联系具备试验条件的单位进行试Yan,并及时提供试验报告。  8.认真做好Shi验报告和检测记录,做到数据准确、字迹清Xi、整齐规范、签证齐全。  9.制定试验Yi器设备的维修保养等管理制度及操作规程,Zuo到严格管理、规范操作。  10.建立试Yan仪器和设备台帐,妥善保存试验资料。  11.Dui测量原始记录、试验检测报告以及送交监理Gong程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等Jin行认真审查,并交付监理工程师办理签认手Xu。  12.https://www.51danei.com/zdyveo/负责例外放行物资的标识和记Lu。负责对不合格产品的标识,并对设置情况Gen......余下全文>>

家装施工管理制度

  具体的你可以去大禹家装网看看,  Yi、服从工程部安排,接受质监部的监督管理,Zun守公司规章;  二、做好施工项目计Hua安排表,向工程部木工总监申请工班人员,Dui材料采购需提前三天填写材料清单交材料部Yi便及时能安排材料送货时间,确保项目在合Tong工期内顺利完成。  三、施工人员接Dao项目任务后,首先要看懂图纸与预算,领会Tu纸内容,核实现场尺寸及工程量的测算等工Zuo,并了解该合同的有关重要条款。  Si、客户做好沟通并领会客户意向,办好开工Xu可证及出入证,张贴图牌,挂好电箱,灭火Qi,准备好垃圾袋,对进场的各种员工进行安Quan、质量、文明施工交底;  五、对各Gong种的施工质量进行检查督促,并做好工种之Jian的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收De测试记录,同时也包括木地板龙骨等部位的Yin蔽验收,做好线路铺设,走向位置正确记录;  Liu、及时催讨工程进度款,使进度款与工程进Zhan同步,严格履行合同、及时签复项目变更联Xi单;  七、公司定点陪送材料,把好Ge种材料质量验收关,严禁浪费材料,不合格Cai料的严禁使用,做好成本质量控制工作;  Ba、做好施工现场安全生产,不准在无安全保Zhang情况下工作,严格履行公司现场安全生产、Wen明施工的有关制度文件;  九、交工Yan收前,首先做项目自检,质量确认无缺陷,Chang地清理干净,上报工程部与质安部复查。竣Gong验收的条件是:产品质量到达合格,做到灯Liang、水通、洁净无污染,资料全部齐全到位,You工程部确定日期会同客户及公司有关内部门Yi起进行竣工验收,并办好交工手续,达到客Hu满意。  十、做好售后服务工作,交Gong验收后与客户继续保持联系,并进行追踪回Fang

工程施工管理人员的职责?

  施工项目经理岗位职责 一、 Xiang目经理是公司在工程项目上的全权委托代理Ren,向公司负责,承担施工项目的质量、进度、An全责任。 二、 协调施工Dan位与设计、安检、质检及当地政府城管部门De关系,保证工程顺利进行;三、 Fu责每项工程的质量监督和检查验收工作。实Xian工程利润、成本、工期、质量指标,实行岗Wei目标考核制,奖优罚劣,褒勤贬惰,提倡敬Ye精神;四、 接受公司领导,Hui同各职能部门对工程材料、设备进行计划、Cai购、供应、使用和管理,控制工程成本,均Heng材料占用资金比例,贯彻材料管理制度,提Jiao材料消耗报告;五、 宏观Guan理劳务,合理地安排、组织施工,协调技术Guan理部门,实行全面质量管理,落实质量终身Ze任制,对污染环境、危胁职工身体健康与安Quan的危险源进行有效的控制。以达到国家相关Fa律、法规的要求”的目标,使工程质量达到You良;六、 管理协调各工种,Ge施工单位的交叉施工,处理好与甲方监理的Guan系,保持与管理部门的联系,树立企业形象,Shi行文明施工;七、 管理工Di日常事务,考察管理人员工作状况,查处违Gui违章、违法行为;八、 坚Jue贯彻落实国家有关安全工作的规定,制定安Quan制度,落实安全措施,组织安全施工,监督Jian查安全工作执行落实情况。消除施工中的一Qie不安全因素,实现安全无事故;九、 Fu责本部门员工的内部培训工作;十、 Fu责协调处理业务范围内的各种外部关系;十Yi、 指导、监督、考核直接下级的工作;十Er、 完成总经理交办的其他任务。 施工岗Wei职责 一、 全面负责Gong地生产施工的组织和指挥工作。定期组织并Zhu持工程例会,协调解决现场施工单位之间的Ge种问题;二、 参加工程项Mu的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方An的制定,熟悉图纸和设计要求;三、 Gen据法律、法规和公司有关要求,做好施工现Chang暂设建筑的安全生产, 文明施工的设置;Si、 负责核实和监督工程材Liao耗用,完善进、出料管理手续;五、 Zu织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和She计要求进行施工,对每一分项分部工程完工Zu织班组组长进行自检,对不符合施工规范和Yan收标准的进行返工,直到合格为止。对下道Gong序的施工必须经过验收合格才能进行;六、 Shi工前必须搞好安全教育技术交底工作,对违Zhang作业,野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产,Wen明施工;七、 组织设备操Zuo人员、维修人员、管理好各种设备,使设备Chu于良好状态,做好周转材料的充分利用;八、 Gong程竣工后及时组织人员搞好设备,周转材料De入库、维修;九、 对有腐Shi的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染Yuan;十、 负责协助工程质量Yan收工作。

建筑行业项目部规章制度有哪些?

  项目经理安全生产责任制  1·认真执行Guo家、政府部门和企业的安全生产规章制度。  2·Jian持管理生产必须管安全,以身作则,不违章Zhi挥,积极支持安全专职员工作。  3·针Dui生产任务特点,制定和实施安全技术措施。  4·Ding期对职工,尤其是特殊工种职工进行安全技Shu和安全纪律教育。  5·每月组织安全生Chan检查,对发生重大事故和险肇事故苗子及时Shang报,认真分析原因,提出和落实改进措施。  6·Gai善劳动者条件,注意劳逸结合,保护职工和Shen体健康。  技术员安全生产责任制  1·Yan格按照国家安全技术规定、规程、标准、编Zhi设计、施工工艺等技术文件,提出相应的技Shu措施,编制安全技术规程。  2·编制施Gong组织设计时必须编制具体的安全技术措施,Fang止各类不安全因素发生。  3·对安全设Shi进行技术鉴定,负责安全技术科研项目及合Li化建议项目的研究审核和技术核定。  4·Dui本项目落实劳动保护和安全设施和措施,并Zuo好三废治理工作。  安全员安全生产责任Zhi  5·执行安全规章制度,做好职工的安Quan思想,安全技术知识、安全标志、安全规章Zhi度以即使安全用电、防物击、防随落、防机Shang、防中毒、防风的教育工作,负责新工人的An全知识培训,合格后才能上岗。  6·按Zhao施工组织设计方案,落实安全技术措施,负Ze安全技术交底。  7·监督职工使用三宝。  8·Jing常检查施工现场搭设的脚手架、四器防护,Yong电机设备及其防护装置的安全情况,所有防Hu装置须验收合格后方可使用。  9·坚持An全第一的原则,若生产和安全发生矛盾时,Ying服从安全,不违章指挥,并监督工人按章作Ye。  10·发生安全事故,应立即进行保Hu现场,即使上报,并积极参加调查和处理,Zhong伤或死亡事故应即使上报公司。  11·Ji极组织开展“安全事故活动”,促进安全生Chan。  施工员安全生产责任制  1·认真Zhi行各项安全生产规章制度,落实上级制定的An全技术措施,加强团结施工生产现场管理,Gao好文明生产。  2·组织工人学习安全技Shu操作规程和规章制度,坚持交生产任务的同Shi交安全交底,检查和监督班组安全作业。  3·Zheng确处理安全生产和安全的关系,不违章指挥,Zu织施工人员和班组开展安全活动,认真消除Shi故隐患,对坚持违章作业的班组必要时可强Zhi停产整顿。  4·对生产施工现场搭设的Jiao手架,井架和安装的电气、机械设备等安全Fang护装置,组织验收,合格后方能使用。  5·Fa生工伤事故,立即组织抢救,迅速上报,并Bao护好现场及参加调查处理。  财务员安全Sheng产责任制  1·按照规定提供劳动保护技Shu经费,并督促其合理使用。  2·对企业Shen定的劳动保护技术安全措施计划所需的经费,Lie入年度计划,按需要支付。  材料员安全Sheng产责任制  1·确保供应施工生产中安全Ji术措施所需的物资。  2·在发放现场使Yong的脚手架、脚手板、高凳、吊钩、安全网、An全带、安全帽等安全设施和配件时,要认真Jian查,不合格的及时报废更新。  3·加强Cang库人员教育,执行有关危险的运输、储存、Fa放等规定。  班组长安全生产责任制  1·Zu织班组安全作业,模范遵守安全生产规章制Du。  2·安排生产任务时,认真进行技术Jiao底,严格执行本工种安全操作规程,有权拒Jue违章指挥。  3·上班前对所使用的机具、She备、防护用具及作业环境进行安全检查,发Xian问题立即采取整改措施,及时消除事故隐患。  4·Zu织班组安全活动,开好班前安全生产会,并Gen据作业环境和职工的思想、体质、技术状况He理分配生产任务。  5·发生工伤事故,Li即抢救,及时报告并保护好现场。  工人An全生产责任制  1·牢记“安全生产,人Ren有责”,树立“安全第一”的思想,积极参Jia安全生产竞赛活https://www.51danei.com/zdouxd/动,接受安全教育,提高自Wo防护知识。  2·认真学习和掌握各种的An全操作规程及有......余下全文>>

工程项目管理制度怎么制定

  工程项目部管理制度  工程项目部属Gong程监直接领导下的工程项目施工、管理部门,Wei明确本部门内各项职能,确保各项工作高效Zhan开,在公平、公证的原则下,特制度实施本Zhi度。  一、 工程项目部工作Nei容:  1、组织完成工程项目开工审Pi手续,协调施工过程中的外部关系;  2、Zu织实施招投标,协助签定施工合同;  3、An照法律规范及合同规定和程序对建设项目进Xing从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同Mu标;  4、制定并实施工程部管理制Du。  二、 工程项目部日常工Zuo制度  1、工程部组织制度  ①Gong程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;  ②Gong程部根据建设项目需要,可设经理一名,副Jing理一名,土建专业工程师两名、安装工程师Liang名、资料管理员一名。  2、工程部Hui议制度  ①工程部实行定期现场办公Shi制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)Yu定期会议相结合,根据工期、质量目标设专Ti会议;  ②组织工程部与监理方定期Xian场办公例会制度(暂定星期五上午9:00),Ban前会制度(星期一至星期五早8:00)不Ding期专题会议制度。  ③积极参加监理Li会制度(星期一下午3:00)及不定期监Li例会。  3、检查制度  ①要Qiu专业工程师会同监理相应专业及施工单位技Shu、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各Yi次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点Da到100%,漏点处罚:每日每点50元(Te殊情况或有其它工作除外);组织周小查,You工程师负责人与监理方负责人及各专业工程Shi会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期Yi上午9:00),组织月大检查或分部分项Jian查。请公司及管理人员参加,建立评比标准,Jin行现场讲评,及时组织竣工工程初步验收;  ②Zhen对检查结果及时以文字形式提交有关各方签Ren;  ③工程部各岗位实行书面总结、Ji划,分周报、月报及分段目标报告制;  ④Xie出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记Lu工程会议检查事项、工程签证设计变更、施Gong质量、进度问题及相应措施的实施,并不定Qi对其抽查。  三、 工程部岗Wei责任制  1、工程部经理岗位责任制  ①Gong程部经理直接对公司工程总监负责,接受总Jian领导;  ②按周、月、年制定生产计Hua及总结,协助制定项目目标、协调内外关系;  ③Zu织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定Fa包项目合同主要条款;  ④组织参与Shi工进度计划、材料供应计划、资金需求计划De制定和初步审查;  ⑤主持甲方、监Li定期周例会、月检查、分部分项检查,参与Jian理周例会;  ⑥组织参与施工组织设Ji、施工方案审查。  ⑦将工程师报上De与施工单位来往的信函、文件等在24小时Nei报总经理,并在48小时内完成。  2、Zhuan业工程师岗位责任制  ①工程部专业Gong程师对部门经理负责,接受部门经理领导;  ②Qi草并保存与施工单位的来往文件、信函及各Zhong法律文书,并在24小时内上报经理;  ③Zu织项目施工审批所需资料;  ④起草Zhao标文件,拟定招标程序,参与评标,完成专Ye技术协议条款;  ⑤进行施工现场工Cheng量的统计、审核,并配合审算部进复核;  ⑥Zu织进行工程质量安全检查,做好施工现场安Quan事故预防工作;  ⑦组织对于隐蔽工Cheng的验收,并确保所记录的资料的真实、完整;  ⑧Gong程点的巡查工作应在48小时之内完成;  ⑨Zu织起草变更、签证文件;  ⑩审查批Fu施工方作业计划、预结算资料及相应业务应Zai24小时之内完成;批复质量整改措施及各Fang工程联系单,在24小时完成。  3、https://www.51danei.com/zyfaey/Gong程部文件资料管理制度:  ① Gong司文件资料(含公司主管部门......Yu下全文>>

工程部管理规定 10分

  工程项目部管理制度  工程项目部属Gong程监直接领导下的工程项目施工、管理部门,Wei明确本部门内各项职能,确保各项工作高效Zhan开,在公平、公证的原则下,特制度实施本Zhi度。  一、 工程项目部Gong作内容:  1、组织完成工程项Mu开工审批手续,协调施工过程中的外部关系;  2、Zu织实施招投标,协助签定施工合同;  3、An照法律规范及合同规定和程序对建设项目进Xing从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同Mu标;  4、制定并实施工程部管Li制度。  二、 工程项目Bu日常工作制度  1、工程部组织Zhi度  ①工程部衽部门经理领导下De专业工程师负责制;  ②工程部Gen据建设项目需要,可设经理一名,副经理一Ming,土建专业工程师两名、安装工程师两名、Zi料管理员一名。  2、工程部会Yi制度  ①工程部实行定期现场办Gong室制度(怡和•星国际项目定在星期五上午8:30)Yu定期会议相结合,根据工期、质量目标设专Ti会议;  ②组织工程部与监理方Ding期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00),Ban前会制度(星期一至星期五早8:00)不Ding期专题会议制度。  ③积极参加Jian理例会制度(星期一下午3:00)及不定Qi监理例会。  3、检查制度  ①Yao求专业工程师会同监理相应专业及施工单位Ji术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查Ge一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作Dian达到100%,漏点处罚:每日每点50元(Te殊情况或有其它工作除外);组织周小查,You工程师负责人与监理方负责人及各专业工程Shi会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期Yi上午9:00),组织月大检查或分部分项Jian查。请公司及管理人员参加,建立评比标准,Jin行现场讲评,及时组织竣工工程初步验收;  ②Zhen对检查结果及时以文字形式提交有关各方签Ren;  ③工程部各岗位实行书面总Jie、计划,分周报、月报及分段目标报告制;  ④Xie出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记Lu工程会议检查事项、工程签证设计变更、施Gong质量、进度问题及相应措施的实施,并不定Qi对其抽查。  三、 工程Bu岗位责任制  1、工程部经理岗Wei责任制  ①工程部经理直接对公Si工程总监负责,接受总监领导;  ②An周、月、年制定生产计划及总结,协助制定Xiang目目标、协调内外关系;  ③组Zhi起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发Bao项目合同主要条款;  ④组织参Yu施工进度计划、材料供应计划、资金需求计Hua的制定和初步审查;  ⑤主持甲Fang、监理定期周例会、月检查、分部分项检查,Can与监理周例会;  ⑥组织参与施Gong组织设计、施工方案审查。  ⑦Jiang工程师报上的与施工单位来往的信函、文件Deng在24小时内报总经理,并在48小时内完Cheng。  2、专业工程师岗位责任制  ①Gong程部专业工程师对部门经理负责,接受部门Jing理领导;  ②起草并保存与施工Dan位的来往文件、信函及各种法律文书,并在24Xiao时内上报经理;  ③组织项目施Gong审批所需资料;  ④起草招标文Jian,拟定招标程序,参与评标,完成专业技术Xie议条款;  ⑤进行施工现场工程Liang的统计、审核,并配合审算部进复核;  ⑥Zu织进行工程质量安全检查,做好施工现场安Quan事故预防工作;  ⑦组织对于隐Bi工程的验收,并确保所记录的资料的真实、Wan整;  ⑧工程点的巡查工作应在48Xiao时之内完成;  ⑨组织起草https://www.51danei.com/zyzuze/变更、Qian证文件;  ⑩审查批复施工方作Ye计划、预结算资料及相应业务应在24小时Zhi内完成;批复质量整改措施及各......Yu下全文>>

甲方工程部管理制度

  因不是表格,所以会产生这样的乱码,如有Xu要可留下联系方式,以下是TXT版本  Jia方工程部管理制度  XX房地产开发有限Gong司  部门职责  1、根据公司开发项目De要求,负责项目的设计委托及审查,下达设Ji委托书。  2、负责新项目立项后制定项Mu整体开发计划。  3、负责项目立项后至Kai工前的前期报建手续并负责资料的管理。  4、Dui方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段Mi切跟踪和监控,从设计各阶段严格控制项目Cheng本,并根据预算部提供的设计经济指标分析Bao告和工程概算,指导施工图设计阶段定量定E设计,并负责图纸审查工作。  5、收集Gong程技术信息,包括开发规模、开发性质、畅Xiao户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术Deng,建立工程技术动态信息库,为开发项目提Gong工程技术参考和借鉴。  6、负责跟踪方An图、施工图设计,并组织进行图纸自审,优Hua设计。  7、负责与项目部进行开工前的Ji术资料的交底(包括图纸资料)。及施工过Cheng中的技术支持和服务。  8、负责施工过Cheng中简单的技术变更。(不影响建筑主体结构、Diao整、优化设计);  9、负责组织召开每Yue计划会议,讨论和审定各部门上报的生产计Hua、资产计划、合同计划。并将经计划会讨论Tong过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行Bu门和考核部门;  10、负责跟踪各类计Hua的执行情况,并于每月初将上月计划的完成Qing况报办公室作为绩效考核的依据。  11、Fu责审核项目部上报的产值报表,并报执行副Zong、财务部、办公室各一份。  12、负责Dui各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核,Bing移交办公室归档。  13、负责每月下旬Qian制订本部门月度工作计划、经执行副总审定Hou通过计划会进行讨论。  14、每周向执Xing副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。  Gong程部经理(项目经理)岗位责任制度  1、Zai公司的统一安排下,全面负责工程部工作;  2、Can与工程项目的前期开发,对项目开发利用提Chu合理的工程设计方案,并协助进行项目立项De申请;  3、负责审查工程方案设计、初Bu设计、施工图设计的可行性;  4、负责Shen请规划总平条件,取得规划总平批准图;  5、Fu责方案设计的报批,申请《建筑设计红线图》;  6、Yu有关部门共同组织召开工程方案设计、初步She计审查会审,并提出修改意见;  7、负Ze施工图的审图,报批工作,并领取施工图审Pi结果;  8、负责工程招投标工作,提出Zhao标条件及要求。  9、审核工程招标标底De合理性;  10、负责环保、消防、人防、Wei生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、Dang案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工Zuo;  11、与各有关单位密切联系,确定Gong作相互配合的要求;  12、负责工程报Jian工作,领取《工程施工许可证》及《工程规Hua许可证》;  13、组织施工图纸的会审,Ti出修改意见;  14、审查承建单位提出De施工组织设计、施工技术方案和施工进度计Hua,提出修改要求;  15、起草工程施工He同的条款,审核并确认分包单位;  16、Zu织制订年度开发项目生产计划报公司审定,Bing根据公司审定后的年度生产计划,组织项目Bu制订月度生产计划;  17、负责组织召Kai月度计划会议,并将经讨论通过的各类计划Cheng报总经理审批后分发至相关部门执行和考核;  18、Fu责各类计划执行过程的跟踪和监督,并将上Yue各类计划的完成情况报办公室作为考核的依Ju;  19、负责每周组织召开部门例会,An排下周工作。每周向分管副总提交上周工作Zong结和下周工作计划,并提出建设性意见。  20、Gen据国家有关工程技术规范及合同的条件,对Gong程施工严格实行"三控制";  21、负Ze组织监理公司专业工程师(施工员)对工程Zhi量进行复https://www.51danei.com/zddooo/核,确保工程质量;  22、监Du承建单位做好工地的安全施工......Yu下全文>>

企业工程部项目管理制度怎么定?具体详细些

  工程项目部管理制度  工程项目部属Gong程监直接领导下的工程项目施工、管理部门,Wei明确本部门内各项职能,确保各项工作高效Zhan开,在公平、公证的原则下,特制度实施本Zhi度。  一、 工程项目部工作Nei容:  1、组织完成工程项目开工审Pi手续,协调施工过程中的外部关系;  2、Zu织实施招投标,协助签定施工合同;  3、An照法律规范及合同规定和程序对建设项目进Xing从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同Mu标;  4、制定并实施工程部管理制Du。  二、 工程项目部日常工Zuo制度  1、工程部组织制度  ①Gong程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;  ②Gong程部根据建设项目需要,可设经理一名,副Jing理一名,土建专业工程师两名、安装工程师Liang名、资料管理员一名。  2、工程部Hui议制度  ①工程部实行定期现场办公Shi制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)Yu定期会议相结合,根据工期、质量目标设专Ti会议;  ②组织工程部与监理方定期Xian场办公例会制度(暂定星期五上午9:00),Ban前会制度(星期一至星期五早8:00)不Ding期专题会议制度。  ③积极参加监理Li会制度(星期一下午3:00)及不定期监Li例会。  3、检查制度  ①要Qiu专业工程师会同监理相应专业及施工单位技Shu、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各Yi次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点Da到100%,漏点处罚:每日每点50元(Te殊情况或有其它工作除外);组织周小查,You工程师负责人与监理方负责人及各专业工程Shi会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期Yi上午9:00),组织月大检查或分部分项Jian查。请公司及管理人员参加,建立评比标准,Jin行现场讲评,及时组织竣工工程初步验收;  ②Zhen对检查结果及时以文字形式提交有关各方签Ren;  ③工程部各岗位实行书面总结、Ji划,分周报、月报及分段目标报告制;  ④Xie出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记Lu工程会议检查事项、工程签证设计变更、施Gong质量、进度问题及相应措施的实施,并不定Qi对其抽查。  三、 工程部岗Wei责任制  1、工程部经理岗位责任制  ①Gong程部经理直接对公司工程总监负责,接受总Jian领导;  ②按周、月、年制定生产计Hua及总结,协助制定项目目标、协调内外关系;  ③Zu织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定Fa包项目合同主要条款;  ④组织参与Shi工进度计划、材料供应计划、资金需求计划De制定和初步审查;  ⑤主持甲方、监Li定期周例会、月检查、分部分项检查,参与Jian理周例会;  ⑥组织参与施工组织设Ji、施工方案审查。  ⑦将工程师报上De与施工单位来往的信函、文件等在24小时Nei报总经理,并在48小时内完成。  2、Zhuan业工程师岗位责任制  ①工程部专业Gong程师对部门经理负责,接受部门经理领憨;  ②Qi草并保存与施工单位的来往文件、信函及各Zhong法律文书,并在24小时内上报经理;  ③Zu织项目施工审批所需资料;  ④起草Zhao标文件,拟定招标程序,参与评标,完成专Ye技术协议条款;  ⑤进行施工现场工Cheng量的统计、审核,并配合审算部进复核;  ⑥Zu织进行工程质量安全检查,做好施工现场安Quan事故预防工作;  ⑦组织对于隐蔽工Cheng的验收,并确保所记录的资料的真实、完整;  ⑧Gong程点的巡查工作应在48小时之内完成;  ⑨Zu织起草变更、签证文件;  ⑩审查批Fu施工方作业计划、预结算资料及相应业务应Zai24小时之内完成;批复质量整改措施及各Fang工程联系单,在24小时完成。  3、https://www.51danei.com/zddave/Gong程部文件资料管理制度:  ① Gong司文件......余下全文>>

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