施工成本控制措施 浅谈施工阶段几种成本控制方法

作者:匿名      投稿日期:2019-01-18

工程施工成本控制方法

  成本控制  (一)成本控制要以降低成本Ji划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、Zhi度为准绳,对施工生产全过程进行控制。特Bie是严格“定额管理”是保证降低成本最有效De控制手段。  (二)工程项目部全过程的Kong制,包括材料成本、人工成本、机械使用成Ben、其他直接费成本及现场管理费成本。  1.Dui人工费的控制,一是要按劳动定额合理使用Lao动力;二是减少非生产用工和无产值用工;San是严格外包队工资结算制度;四是认真执行Ge种工资实效。  2.对材料成本的控制,Yi是要加强计划管理,实行实效储备,减少积Ya损失;二是要加强施工预算工料分析,以定E控制材料的使用;三是要加强文明施工生产Guan理,减少材料浪费和损失。福转材料一是要An规定进行摊销;二是减少使用数量,并注意Wei修、保管;租赁的要及时办理退租手续。  3.Shi工机械的使用控制,一是提高施工机械的完Hao率和利用率;二是合理配置和租赁,降低机Xie费用的支出,三是合理施工组织设计,减少Er次搬运,在项目管理中实行工具定包。  4.Gong程水电等能源消耗要把好计量关,注意节约Shi用。  5.现场管理费的控制,一是控制He合理搭建临时设施;二是压缩非生产人员和Fei生产用工;三是严格执行开支标准,堵塞管Li中的漏洞。

施工成本控制的基本步骤有哪些

  施工成本控制的步骤如下:  (1)Bi较  按照某种确定的方式将施Gong成本的计划值和实际值逐项进行比较,已发Xian施工成本是否已超支。  (2)Fen析  在比较的基础上,对比较De结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差Chan生的原因。这一步是施工成本控制工作的核Xin,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从Er采用有针对性的措施,避免或减少相同原因De再次发生或减少由此造成的损失。  (3)Yu测  根据项目实施情况估算整Ge项目完成时的施工成本。预测的目的在于为Jue策提供支持。  (4)纠偏  Dang工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当Gen据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,Cai用适当的措施,以其达到使施工成本偏差尽Ke能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实Zhi性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到有Xiao控制施工成本的目的。  (5)Jian查  它是指对工程的进展进行Gen踪和检查,及时了解工程进展状况以及纠偏Cuo施的执行情况和效果,为今后的工作积累经Yan

浅谈施工阶段几种成本控制方法

  一、什么是成本控制?在宏观上有哪些方法? Jian筑工程的成本计算,指的是施工项目的全过Cheng中所发生的全部施工费用支出的总和,包括Zhi接成本和间接成本。 如果要做好项目的成Ben控制工作,首要工作就是做好成本的核算工Zuo。成本核算分“制造成本法”和“完全成本Fa”两种方式。“制造成本法”即只将与施工Xiang目直接相关的各项成本和费用计入施工项目Cheng本,而将与项目没有直接关系,却与企业经Ying期间相关的费用作为期间费用,从当期的收Yi中一并冲减,不再计入施工成本。一般项目Du采用第一种方法,“制造成本法”避免了成Ben和费用的重复分配,简化了成本的计算程序,Fan映了项目经理部的成本控制情况,便于对项Mu成本状况进行分析与考核,有利于成本的预Ce和决策。 二、成本控制要解决的问题? Ren何企业和项目部都想用最低的成本获得最高De回报,所以成本控制所要解决的问题就是如He在保证安全、质量、进度、环境影响等因素De前提下,以最低的成本来完成预期的目标。 San、如何进行成本控制? 因为工程项目有其Te殊性,(单件性、一次性、环节多、材料繁Za、周期长等特点),导致了项目成本控制要Fen阶段、分重点,分流程的循环控制并监督。Xiang应的措施包括组织措施、经济措施、技术措Shi、合同措施等等。 在工程的各个阶段引入Cheng本控制,有效的从根源做起,做好中间环节Kong制,对成本进行全生命周期控制,注意点面Jie合,不仅仅要分阶段还要抓重点。比如,在He同控制阶段,不仅要确定合同结构模式,是Fou适应项目自身的特点,还要考虑其对影响成Ben和效益的因素及潜在风险,增加承担风险的Ge体数量,降低损失发生的比例。对合同执行Qing况进行密切监督,寻求有效的合同索赔机会,You要避免自己被对方索赔。 分重点,主要是Zhen对影响工程造价的重点来讲的,比如设计阶Duan成本控制,主材选择成本控制,施工单位选Ze控制等等。选择有实力的施工单位,可以在She计、施工各阶段得到良好的回报,更能在施Gong前期抵减支付工程预付款的压力,获得资金Liu减少本企业项目管理前期投入的费用。 开Yuan节流,降低成本支出增加预算收入。点滴的Ji累,最终将汇成江河。尤其是在是工程项目Ling域,繁杂的材料和工艺,人力、物力、周转De材料等等,建立健全良好的节约制度, 循Huan控制,项目成本控制不是单一的,而是在项Mu全过程循环前进的,没有循环控制,就不能Quan面把控。循环不是重复性的工作,而是对工Zuo的推进和总结,是从宏观上对项目进行的成Ben控制。比较、分析、预测、纠偏、再比较、Fen析….不断的循环不断的完善。 四、成本Kong制的主要环节? 预测 计划 控制 核算 Fen析 考核 对于房地产开发企业来说,环节Kong制是必不可少的,也是作为一种指标的监控Shou段,但是这方面的人才却很稀缺,或者是由Xiang目工程师、预算人员兼顾,有的企业设置了Xiang关的部门,在实际操作中往往于现场脱轨,Kai“空头”支票,更有甚者要不就不到现场,Dao了现场乱指挥,乱挑错。这样就是环节控制Xing同虚设,自己不尊重自己的岗位,谁还能尊Zhong他呢?在此我并不是鼓励要增设部门,我建Yi利用项目部形成小的计划、控制、核算组,Li用以往的经验,规定整体的成本控制开发环Jie,“出圈”的必须分析,不“出圈”的可以Zhi行,这样就避免的不必要的人才浪费,也可Yi增强成本控制工作的实际效果。 五、 施Gong阶段的成本控制是建设工程项目成本发生的Zhu要阶段,通过确定成本目标并按计划进行施Gong、资源配置,对施工现场发生的各种成本费Yong进行有效控制。 1) 人工费的控制,实Xing量价分离,作业及零星用工按定额比列综合Que定,也可通过劳务合同控制。 2) 材料Fei的控制,用量方面采用定额、指标、计量、Bao干等手段进行控制。价格方面由采购部门控Zhi,或者按......余下全文>>

常用的施工成本控制措施有哪些

  施工过程中的成本控制是通过经常及时的成Ben分析,检查各个时期各项费用的使用情况和Cheng本计划的执行情况,分析节约和超支的原因,Cong而挖掘成的潜力。成本分析工作,每月末进Xing一次,将本月预算数与实际发生的人工费、Cai料费、机械费、管理费分项进行对比,考核Ji划成本的执行情况。着重分析预算成本与实Ji成本的差异,找出原因,制定调整措施,再Jin入成本控制循环,使项目成本始终保持在有Ming确目标的轨迹上。

建筑施工成本的控制?

  这个问题不是几句话能说清楚的。是一本书De内容  建筑工程成本控制方Fa  一、 成本的Gou成  施工成本是指在建设工程Xiang目的施工过程中所发生的全部生产费用的总He,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等Fei用,周转材料的摊销费用,施工机械的使用Fei或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、Gong资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理Suo发生的全部费用支出。施工成本由人工费、Cai料费、施工机械使用费、措施费、企业管理Fei、规费及税金构成。  二、 Cheng本控制的措施及方法  施工成本De控制就是在保证工期和质量满足建设单位和She计要求的情况下,通过相应的组织措施、经Ji措施、技术措施、合同措施把成本控制在计Hua范围之内,并进一步寻求最大程度的成本节Yue。其中材料费、人工费、施工机械使用费、Cuo施费和企业管理费等约占工程总造价的80%Yi上,是施工成本中的主要可控因素,也是我Men进行重点分析的对象。规费和税金都是国家He地方规定的项目,必须按规定列项,属于不Ke控因素。下面就结合施工成本构成分项详细De进行分析“如何在项目建设过程中进行成本Guan理,节约成本,提高企业的利润。”  1. Cai料费的控制措施  施工成本Zhong材料费约占建筑安装工程造价的60%-70%,Shi施工成本中最活跃的因素,必须进行重点控Zhi。材料费由两个因素的影响,材料消耗量和Cai料单价。  1.1材料消耗量  Cai料用量的控制要严格管理,减少损耗和废品,Jin量减少消耗量,在保证符合设计要求和质量Biao准的前提下,合理使用材料,通过定额控制、Zhi标控制、计量控制、包干控制等手段有效地Kong制材料的消耗。如钢筋,混凝土等可以通过Ding额计算消耗量的材料,采用定额指标控制,Yan格控制在定额消耗量之内。根据工程进度核Shi工程量限额领料,对超出部分必须查明原因,Gen据实际情况对相关人员进行责任追究,对节Yue部分进行相应的奖励,鼓励在符合设计要求De前提下节约成本。钢钉、钢丝、纱布等零星Cai料造价不高,可以根据定额消耗量实行包干Kong制,提高作业者的节约意愿。 1.2材Liao单价  由于材料价格是由买Jia、运杂费、运输中的合理损耗组成,所以控Zhi材料价格主要也要锁定市场价格信息、材料Cai购距离的远近以及运输方式(铁路、公路或Ze水路)实现。采购数量通过招标或询价等方Shi,一般可向三个以上厂家进行询价比较,根Ju建设单位和设计要求择优进行选择。  2. Ren工费的控制  人工费的控制,Xu要根据定额计算的工程量,结合施工组织设Ji、市场人工价格信息和劳务市场的供求情况Jin行控制。可以进行劳务询价或者直接进行劳Wu分包,控制在定额限额之内。其中,人工费Kong制的重要环节是合理组织施工,安排施工计Hua。可以通过施工时标网络图、横道图进行计Hua安排,组织流水施工,用合理的节奏防止或Jian少窝工,节约人工成本。 要结合工程De技术复杂程度选择劳务公司或者在劳务市场Zhao募工人。劳务市场的工人人工费价格较低,Dan是技术水平不高,组织观念较差,不好协调Guan理;劳务公司的人员技术水平高,方便管理,Dan是相对人工费用较高。  3. Shi工机械使用费的控制  要根Ju建设项目的实际情况、工程项目特点、施工Tiao件,合理选择施工机械设备。合理使用施工Ji械设备对成本控制具有十分重要的意义。施Gong机械使用费主要由台班消耗数量和台班单价Zu成。要区分自有机械和租赁机械,自有机械Tai班单价成本由台班折旧费、大修理费、经常Xiu理费、安拆及场外运费、人工费、燃料动力Fei、其他费用等组成,https://www.pufa5.net/question/44fc30aebc16147831.html而租赁设备台班单价主Yao由租......余下全文>>

施工成本控制的主要依据有哪些

  【二级建造师考讯】  1.工程承包合同  Shi工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕Jiang低工程成本这个目标,从预算收入和实际成Ben两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得Zui大的经济效益。  2.施工成本计划  Shi工成本计划是根据施工项目的具体情况制定De施工成本控制方案,既包括预定的具体成本Kong制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,Shi施工成本控制的指导文件。  3.进度报Gao  进度报告提供了每一时刻的工程实际完Cheng量、工程施工成本实际支付情况等重要信息。Shi工成本控制工作正是通过实际情况与施工成Ben计划相比较,找出二者之间的差别,分析偏Cha产生的原因,从而采取措施改进以后的工作。Ci外,进度报告还有助于管理者及时发现工程Shi施中存在的问题,并在事态还未造成重大损Shi之前采取有效措施,尽量避免损失。  4.Gong程变更  在项目的实施过程中,由于各方Mian的原因,工程变更是很难避免的。工程变更Yi般包括设计变更、进度计划变更、施工条件Bian更、技术规范与标准变更、施工次序变更、Gong程数量变更等。一旦出现变更,工程量、工Qi、成本都必将发生变化,从而使得施工成本Kong制工作变得更加复杂和困难。因此,施工成Ben管理人员就应当通过对变更要求中的各类数Ju的计算、分析,随时掌握变更情况,包括已Fa生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、Zhi付情况等重要信息,判断变更以及变更可能Dai来的索赔额度等。  除了上述几种施工成Ben控制工作的主要依据以外,有关施工组织设Ji、分包合同等也都是施工成本控制的依据。  【Li题】施工成本控制需要进行实际成本情况与Shi工成本计划的比较,其中实际成本情况是通Guo(  )反映的。  A.工程变更文件  B.Jin度报告  C.施工组织设计

在施工管理过程中,成本控制的主要措施手段有哪些

  根据施工项目管理的成本管理,有如下步骤:  1.Jian立清晰的工程预算  2.配合进度发放经Fei  3.抓紧审计制度,定时及不定期抽查He实;  4.月度季度核算,提出异常报告;  5.Xiang目负责人负责小结效益和总结收尾;

作为甲方如何在施工中控制成本 详细??

  企业是以获取利润为目的的经济实体,如何Yi最小的投入获得最大的利润,是企业管理中Fang屋的主题。目前,许多施工企业都在深度项Mu开发,深度多元化发展,对项目开发单位而Yan,工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、She计、施工阶段全过程来进行控制,此文仅就Shi工阶段开发单位工程成本的控制作一阐述。 1 Zhi定严密的合同条款 随着我国加入WTO,Gong程项目的管理也将逐步与国际接轨,实行严Ge的合同管理,是建设单位的首选课题。在国Ji惯例中,业主常常聘请有经验的咨询公司编Zhi严密的招标文件、合同文本,对承包商的制Yue条款几乎达到无所不包的地步,防止施工单Wei上场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明Que等为借口,进行各种各样的索赔。如施工单Wei常常会在工程的后期以工期紧为理由,要求Zeng加工程费用,如果合同中预告了合同报价充Fen考虑了工期因素,不论采取何种赶工措施均Bu再调整报价的条款,就能有效地杜绝费用的Zeng长;于内墙如设备安装预算,不同的品牌型Hao价格出入很大,如果办公室模糊很容易千万Shi工过程中“偷梁换柱”,影响工程质量和寿Ming,损害开发商的信誉,造成不良后果。利用Hao“严密合同条款”这一条,需要有丰富的工Zuo经验,对可能发生的情况有提前的预计,在Zhe一点上需要多学习国外成熟的经验及合同条Kuan。 2 结合施工组织及施工工艺,控制工Cheng成本 做为开发单位的预算合同人员应做到“San多”,即“多看、多问、多思考”。“多看”,Jiu要多看工程的施工组织方案、施工工艺流程、Xian场的实际情况。如施工中常见的基坑全断面Mao喷支护,由于受周围建筑物基础情况及治水、Di质等开挖实际情况的不确定因素影响,难免You些地方需要加强锚护,同时有些地方也要减Shao锚筋,甚至在距离坑底一定调试内或毗邻建Zhu物的局部地方不用锚喷,对于加强锚护部分Shi工单位自然会提出补偿,但对于减少锚筋及Bu用锚喷的部分就需要建设单位的细心观察和Jian督,以便以确凿的证据和充分的理由榔头工Cheng量。“多问”就是对于预算中不常遇到的较Bian缘的工程问题,或是对自己经验不充分的问Ti不匆忙作定论,要向现场的工程师进行咨询。Zai项目开发过程中不可避免的市政工程,由于Xing业的垄断,大多数的造价人员很少遇到这类Yu算,因此这类问题就更需要多问。如在一次Shi外消防管道的预算中,就曾遇到了防滑卡箍Shi用数量问题,如果按定额常规用量参考值(0.338 Ge/m)去测算,全小区2000m 管张,Gong需用676 个防滑卡箍,而实际上只在变Jing、变高、管线拐弯处使用,全小区共使用16 Ge,两项相差560 个,以每个228 元Ji算,仅防滑卡箍一项避免的直接费损失就高Da10 多万元。“多思考”,不可不论定额Reng是目前建设市场确定造价的主要依据,但也Ying客观地认识到定额不可能囊括市场,由于新Gong艺、新材料地不断涌现,工程现场的特殊情Kuang都使得子目组价、项目组价仍为目前造价中Bu可避免的工作。如在外电源工程中,施工单Wei往往习惯以地下人孔检查井每座多少元报价、Fang水硅胶以每平方米多少元报价,究竟每座实Ji有多少土方量,有多少砌筑量,有多少混凝Tu量,能不能组价到施工单位的报价水平,防Shui硅胶具体用量及操作工艺是什么,能不能组Jia到每平方米报价,都需要造价人员去推敲、Si考。 3 做好市场材料及市场工艺价格的,Jian立寻价体系 项目的工程材料费一般要占圬Gong工程总成本的60%左右,显然材料成本是Cheng本控制的重头戏。项目开发过程中,建设单Wei为控制成本及确保材料质量,对某些材料均Hui采用甲方指定或限价方式。首先,企业应系Tong关注机构公布的价格,与社会咨询机构保持Lian系。建立起企业自身的价格信息网络,保持Xin息渠道的畅通,及时准确地把握不同地区及Bu同规格的材料、半成品的价格信息,......https://www.pufa5.net/question/f385a3229e16143539.htmlYu下全文>>

如何在工程施工阶段进行成本控制

  项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控Zhi的关键环节,因此,应认真分析、对待项目Shi工过程中的技术问题和经济问题,运用切实Ke行的方法,最大限度控制项目成本,以获取Zui大的经济效益。  一、优化施工方案  Shi工方案的优化选择是降低工程成本的主要途Jing。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到Shi工质量,也必然会直接影响工程项目的目标Cheng本和工程项目的利润。按照最优方案施工可Yi降低成本、加快进度、保证质量和安全,实Xian工程项目投入少产出最大、提高经济效益。  Zai工程实施过程中,应组织专家对投标文件的Shi工组织设计进行审查,并对施工过程中的各Ge阶段的施工方案进行比选,应用价值工程等Fang法对项目做多方案的技术经济比较分析,努Li挖掘节约工程投资的潜力,从而达到控制工Cheng成本,获取更高经济效益的目的。  Er、有效控制人工费  人工费约占建筑Chan品成本的10%~12%,并且随劳动力市Chang价格变化而变化。对施工期间所需发生的人Gong费进行控制, 首先要牢固树立起成本意识De概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在Yu物,但是如果施工人员素质低、成本概念模Hu或淡薄,必然会导致行动的错位、劳动生产Lv低下,最终会使效益白白地流失。其次,依Ju施工组织设计、施工进度计划的安排,月初Yi据工序要求合理做出用工计划数量,并将安Quan生产、文明施工及零星用工按5%~10%De比例一起包给班组,进行包干控制,结合市Chang人工单价计算出本月的人工费控制指标。最Hou,从用工数量方面进行成本控制,在施工过Cheng中依据工程分部分项内容,对每天用工数量Lian续记录,完成一个分项工程后,与清单报价Zhong的用工数量进行对比,找出存在的问题,采Qu相应的措施,对控制指标加以修正。每月完Cheng几个工程分项后都同清单报价中的用工数量Dui比,考核控制指标完成情况。通过这种控制Dui比节约了用工数量,就意味着降低了人工费De支出。  三、科学控制材料费  Cai料费一般占全部工程项目成本的65%~75%,Zhi接影响工程成本和经济效益。材料费控制包Kuo材料订购、材料价格和材料用量控制三个方Mian内容。  1、材料订购方面,应考虑Zi金的时间价值,减少资金占用,合理确定进Huo批量和批次,尽可能降低材料储备。比如按Zhao价值工程理论采用ABC分析法将公司的所You材料成本按金额从大到小的顺序排列起来,Fen为ABC三大类,A类进行重点控制,B类Shi行一般控制,而C类只需采取简单的控制方Fa即可。不同类型材料采用不同的采购原则、Ling料制度。  2、材料价格控制包括买Jia控制、运费控制。作为施工方,为了控制工Cheng成本,应主动走向市场,了解市场,了解、Bi较多家材料供应商的产品质量和价格,筛选Chu几家质优、价廉的材料、设备供应商,并与Zhe些供应商建立长期的联系,及时了解材料、She备的价格变化情况;同时也应适时掌握周边Shang家的材料、设备价格情况。从而能较好的控Zhi材料、设备的质量和价格,降低工程造价。Tong时,要合理组织运输,尽可能就近购料,选Yong最经济的运输方法,降低运输成本。  3、Cai料用量的控制包括以下几个方面∶坚持按定E确定的材料消费量,实行限额领料制度,班Zu只能在规定限额内分期分批领用,如超出限E领料,要分析原因,及时采取纠正措施。在Shi工过程中加强现场管理,合理堆放,减少二Ci搬运,降低堆放、仓储损耗,避免“完料不Jin,垃圾堆里有黄金”的现象。杜绝没有收入De支出,把返工损失降到最低限度。改进施工Ji术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工Yi、新材料。在对工程进行功能分析、对材料Jin行性能分析的基础上,力求用价格低的材料Dai替价格高的材料。认真计量验收。坚持余料Hui收,降低料耗水平。另外,周转材料用量要Gen据支模方案、https://www.pufa5.net/question/7654b36bf37141565.html脚手架搭设方案,按......Yu下全文>>

标签:身体知识

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